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男主外女主內的家庭生態已成過去式，職業夫婦家庭於是變的司空見慣，父親們的資源都用於工作，母親們也一樣，這就產生一個問題，還有沒有 資源投入家庭？本書提供解決問題的策略，當別的家庭因擁有雙份收入付出代價時，你們卻能樂在其中，互蒙其利。

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  作者： STEVAN E.HOBFOLL    新功能介紹
• 原文作者：STEVAN E.HOBFOLL
• 譯者：南治國‧劉可
• 出版社：明田    新功能介紹
• 出版日期：1997/11/01
• 語言：繁體中文

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▲16歲的陳姓高工生與當年未滿16歲的女友小美進行性行為，遭到起訴。（示意圖／視覺中國） 社會中心／台南報導 台南15歲少女小美（化名）謊稱自己16歲，與一名16歲陳姓高工生交往，期間發生兩次性行為。事後，檢方依觸犯與未滿16歲幼女性交罪起訴陳男。法官依陳男辯詞認定，被告確實不知對方年齡，判無罪。 起訴書指出，陳男和女友小美（化名）兩人於台南某遊戲場相識，並在民國105年2月15日於某國小的女廁內進行性行為，同月28日又相約到旅館開房間，共計兩次合意性交。此外，由於小美是7月生，在案發當時還未滿16歲，因此依與未滿16歲幼女性交罪起訴陳男。 陳男辯稱，的確有與小美發生兩次性行為，但當初認識時，詢問得知對方就讀高一，他才放心交往。 法官調查兩人民國105年2月12日手機的LINE中對話紀錄，小美當時跟陳男表示，「對不起，我要跟你分手了，因為國中的男生已經早就喜歡我了，我要跟你分手了」、「我跟國中男生做過了，他對我很好，他也是16」、「你不用擔心我，16跟16剛剛好啊」。 法官表示，國中生小美在和陳男交往、發生性關係時，明確告訴對方她是高一；可見被告主觀無法預見女友未滿16歲，且他也沒有主觀犯意，不能認定是蓄意與未滿16歲少女性交，因次判無罪，可上訴。 ★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！

▲台北花園大酒店Hanazono日本料理火鍋料理特選海陸盤套餐。1880元（圖／台北花園大酒店提供) 旅遊中心／綜合報導 台灣人愛吃鍋物，不分季節！台北花園大酒店Hanazono日本料理火鍋料理即日起推出多款超值套餐，880元起至1880元(均要+10%服務費)，主菜有頂級美國頂级肋眼、伊比利豬五花、香草梅花豬、風城玉米雞、綜合海鮮拼盤可以選擇。而湯頭是養生豆乳湯、日式昆布柴魚高湯及蔬菜元氣湯三選一。 其中主廚推薦的特選海陸盤套餐(1,880元+10%)，主菜是美國頂级肋眼或美國頂級無骨牛小排二選一，海鮮拼盤再升級，含廣島生蠔、天使紅蝦、馬蹄蛤、季節魚片、干貝、透抽。美國頂级肋眼切薄片，輕涮三秒就可以食用，是老饕們的最愛。

 破解問題的技術：日本思考研究所耗時２０年鉅著，99%問題都可快速解決的四種思考秘技

　　★日本思考研究所，耗時20年鉅著

　　★技術步驟STEP BY STEP；15個關鍵提醒、26則實例應用，讓你有效運用立即上手

　　★圖表分析比對，再複雜的狀況都能立即了解、掌握

　　「不會解決問題，你就是問題！」
　　「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」
　　──這是「全球50位最偉大領袖」馬雲說出老闆的真心話！
    　　
　　老闆要的不是苦力、高學歷、記憶力，而是「解決問題的能力」！

　　超時加班很辛苦，但如果無法解決問題提升業績，你的辛苦老闆成本不會珍惜；
　　你擁有名校高學歷，但如果沒能學以致用來解決問題，很難有升遷的機會；
　　記得報表數字很重要，但如果無法分析用來防範未來風險，一點用處都沒有。

　　正如全球餐飲領導企業麥當勞所言：「公司就是『解決問題』的組織」

　　無論任何一家公司，每天都必須面對各種問題──安檢不過、客戶抱怨、帳款跳票、供貨不足、交貨延遲、市場變局、颱風淹水、商品瑕疵、營收短缺、員工招募、人為事故……想得到與想不到的問題層出不窮，更多時候是問題環環相扣、交織參雜，甚至是過去從未發生過的，都讓人頭痛不知該如何著手處理。

　　比方，時下接二連三發生的「食安問題」，媒體的大肆報導，消費者人心惶惶、市場瞬間萎縮，對於各家飲食業者莫不造成劇烈衝擊，倘若不能快速與正確因應解決，企業立即陷入生死存亡的危機！！

　　沒錯！迅速與正確解決問題，是企業生存、個人發展最要緊的關鍵能力！

　　「狀況發生，必須緊急處理，我該怎麼挖掘出關鍵主因？」
　　「銷售成績不佳，我該怎麼補強，選擇哪個方案才是對的？」
　　「這個活動很重要，只能成功，不准失敗，我該怎麼周延地做好風險防範？」
　　「這個問題牽涉很多層面，該怎麼釐清，解決順序怎麼安排？」

　　這些職場困境你一定遇過，更可能每個都不幸碰上了。《破解問題的技術》是你絕對不可錯過，值得完全信賴的「問題解決操作手冊」！

　　《破解問題的技術》是日本思考管理研究所傾20年之力，彙整許多問題解決高手與智慧決策者思考解決問題的過程，將看不到的大腦思考具體化、步驟化，讓一般人都能夠仿效照著做。在這本書中，你將學會四種思考與解決問題技術和步驟，企業99%的問題都可依循《破解問題的技術》提出的方法快速解決──

　　◆「關鍵主因的分析技術」：當意外發生措手不及時，在不明事發原因狀況下，有效挖掘真正原因。
　　◆「最佳方案的制定技術」：成果未達預期時，導出怎麼做、哪種方法最好、相關人等都能接受的方法。
　　◆「風險預測的防範技術」：預測與防範未來可能發生的壞事，以及面對可能發生的市場變化具體擬定風險對策。
　　◆「複雜狀況的統合技術」：當整體事態複雜與多種問題糾結時，巧妙整理眼前狀況，從中找出處理的先後順序與步驟。

特別收錄

　　15個關鍵提醒 ─── 四大思考技術的皆有關鍵提醒，幫助讀者快速掌握運用訣竅
　　26個實例與解說 ── 作者20年經驗，無私分享與詳細解說，讓讀者可預先模擬演練，熟能生巧，一旦遇上突發狀況都能臨危不亂

本書特色

　　•日本思考研究所，耗時20年鉅著
　　•技術步驟STEP BY STEP；關鍵提醒、實例應用解說，有效運用立即上手
　　•圖表分析比對，再複雜的狀況都能立即了解、掌握

專業推薦

　　專案管理生活思維 張國洋（Joe Chang）&姚詩豪（Bryan Yao）　
　　讀冊生活副總經理 鄭健民

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